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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
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Inicio: 14 de junio
Frecuencia:
Sábados
Horario de clases:
9:00 a.m. a 1:00 p.m.
Fechas de clases en vivo:
14, 21, 28 junio, 05 y 12 de julio.
Duración:
5 sesiones
Modalidad:
Virtual
Certificado:
A nombre de la USMP
Inversión
Cursos de 32 horas académicas.
Precio general*:
S/ 700
Método de pago: Pago desde App móvil (Interbank, Scotiabank, BBVA, BCP).
El pago es con DNI.
El pago es con DNI.
*Consulta por nuestros convenios y promociones.
Docente
Carlo Chang
Con más de 15 años de experiencia en gestión del talento, liderazgo y desarrollo organizacional, ha liderado estrategias de formación, clima y cultura en empresas de alcance nacional e internacional. Actualmente, se desempeña como Gerente de Talento, Liderazgo y Consultoría en People Development, donde impulsa iniciativas de transformación organizacional y desarrollo de líderes.
A lo largo de su trayectoria, ha ocupado posiciones clave en diversas compañías, liderando proyectos estratégicos en la Región Andina y Centroamérica. Su expertise abarca gestión del talento, liderazgo, formación corporativa, desarrollo organizacional y cultura empresarial, aportando soluciones innovadoras que potencian el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.
A lo largo de su trayectoria, ha ocupado posiciones clave en diversas compañías, liderando proyectos estratégicos en la Región Andina y Centroamérica. Su expertise abarca gestión del talento, liderazgo, formación corporativa, desarrollo organizacional y cultura empresarial, aportando soluciones innovadoras que potencian el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.
Temario
Sesión 1.
El entorno de los negocios y la estrategia corporativa
• Ciclo de vida de la empresa
• ¿Qué es la estrategia?
• Conceptos de sobrevivir y prosperar
• Competitividad y productividad
• Fuentes de generación de valor
• Ciclo de vida de la empresa
• ¿Qué es la estrategia?
• Conceptos de sobrevivir y prosperar
• Competitividad y productividad
• Fuentes de generación de valor
Sesión 2.
La gestión humana y el modelo de liderazgo frente a los retos de cambio de la organización
• Roles de la gestión de personas
• Subprocesos de gestión humana y adaptación estratégica
• Funciones y palancas de la gestión de personas
• Estructuras de procesos de recursos humanos (hard y soft)
• Alineamiento y roles de gestores de recursos humanos
• Modelo de liderazgo: Leadership Compass
• Roles de la gestión de personas
• Subprocesos de gestión humana y adaptación estratégica
• Funciones y palancas de la gestión de personas
• Estructuras de procesos de recursos humanos (hard y soft)
• Alineamiento y roles de gestores de recursos humanos
• Modelo de liderazgo: Leadership Compass
Sesión 3.
La cultura organizacional y su modelamiento frente a los principios guía de las organizaciones
• Evolución de la cultura de trabajo
• Valores y principios organizacionales
• Diseño de organizaciones de valor
• Mejora continua y autodesarrollo
• Capacidad de aprendizaje e inspiración
• Equipos de alto rendimiento
• Modelo de cambio organizacional (cultura) y Fit cultural
• Diseño y Plan de Transformación Cultural – CANVAS
• Actividad en clase 1 (Plan de cambio y cultura)
• Evolución de la cultura de trabajo
• Valores y principios organizacionales
• Diseño de organizaciones de valor
• Mejora continua y autodesarrollo
• Capacidad de aprendizaje e inspiración
• Equipos de alto rendimiento
• Modelo de cambio organizacional (cultura) y Fit cultural
• Diseño y Plan de Transformación Cultural – CANVAS
• Actividad en clase 1 (Plan de cambio y cultura)
Sesión 4.
La gestión del clima laboral como ciclo continúo de mejora
• ¿Qué es el clima laboral?
• ¿Por qué es importante medir el clima laboral?
• Favorabilidad del clima laboral
• Modelo de clima organizacional
• Roles principales en la gestión del clima laboral
• Estilos de liderazgo Formal e Informal (embajadores)
• ¿Qué es el clima laboral?
• ¿Por qué es importante medir el clima laboral?
• Favorabilidad del clima laboral
• Modelo de clima organizacional
• Roles principales en la gestión del clima laboral
• Estilos de liderazgo Formal e Informal (embajadores)
Sesión 5.
Herramientas de clima laboral: segmentación, instrumentos, planes de acción, trabajo con grupos de interés, indicadores, aplicaciones con tecnología
• Buenas prácticas organizacionales
• Recomendaciones y ajuste del proceso de clima organizacional
• Actividad en clase 2 (Plan de clima laboral)
• Buenas prácticas organizacionales
• Recomendaciones y ajuste del proceso de clima organizacional
• Actividad en clase 2 (Plan de clima laboral)
Beneficios
Aprende en la práctica desde la
primera sesión aplicándolo a un proyecto real.
Clases virtuales 100% en vivo que quedan grabadas.
Casos reales.
Docentes de primer nivel.
Certificación a nombre la USMP.
Institución con más de 60 años de excelencia académica.
Al finalizar el curso:
Identificarás los factores y las variables para modelar la cultura organizacional y lograr la transformación de la organización.
Diseñarás planes de cambio y gestión cultural que logre generar concientización y fortalecimiento de los principios fundamentales de las organizaciones para lograr una cultura sólida de trabajo.
Desarrollarás las competencias necesarias para afrontar procesos de cambio organizacional, ya sea como parte del equipo de trabajo, como líder de una organización, o como gestor de personas.
¿Quieres solicitar información?
Teléfono: (51) 513 6300
Lizbeth Yepez
Anexo: 2179
Área de Marketing y Gestión Comercial:
marketing_fcctp@usmp.pe / (+51) 923 098 988
Consultas Área Académica:
consultascep@usmp.pe / (+51) 936 640 015
