Clima y Cultura Organizacional
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Inicio: 30 de setiembre
Frecuencia:
Martes y jueves
Horario de clases:
7:00 p.m. a 10:00 p.m.
Fechas de clases en vivo:
30 de setiembre, 02, 07, 09, 14, 16, 21 de octubre.
Duración:
7 sesiones
Modalidad:
Virtual
Certificado:
A nombre de la USMP
Inversión
Cursos de 32 horas académicas.
Precio general*:
S/ 700
Método de pago: Pago desde App móvil (Interbank, Scotiabank, BBVA o BCP). El pago es con DNI.
*Consulta por nuestros convenios y promociones.
Docente
Carlo Chang
Con más de 15 años de experiencia en gestión del talento, liderazgo y desarrollo organizacional, ha liderado estrategias de formación, clima y cultura en empresas de alcance nacional e internacional. Actualmente, se desempeña como Gerente de Talento, Liderazgo y Consultoría en People Development, donde impulsa iniciativas de transformación organizacional y desarrollo de líderes.
A lo largo de su trayectoria, ha ocupado posiciones clave en diversas compañías, liderando proyectos estratégicos en la Región Andina y Centroamérica. Su expertise abarca gestión del talento, liderazgo, formación corporativa, desarrollo organizacional y cultura empresarial, aportando soluciones innovadoras que potencian el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.
A lo largo de su trayectoria, ha ocupado posiciones clave en diversas compañías, liderando proyectos estratégicos en la Región Andina y Centroamérica. Su expertise abarca gestión del talento, liderazgo, formación corporativa, desarrollo organizacional y cultura empresarial, aportando soluciones innovadoras que potencian el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.
Temario
Sesión 1.
El entorno de los negocios y la estrategia corporativa
• Ciclo de vida de la empresa
• ¿Qué es la estrategia?
• Conceptos de sobrevivir y prosperar
• Competitividad y productividad
• Fuentes de generación de valor
• Ciclo de vida de la empresa
• ¿Qué es la estrategia?
• Conceptos de sobrevivir y prosperar
• Competitividad y productividad
• Fuentes de generación de valor
Sesión 2.
Gestión humana frente a los retos del cambio
• Roles de la gestión de personas
• Subprocesos de gestión humana y adaptación estratégica
• Funciones y palancas de la gestión de personas
• Estructuras de procesos de recursos humanos (hard y soft)
• Alineamiento y roles de gestores de recursos humanos
• Roles de la gestión de personas
• Subprocesos de gestión humana y adaptación estratégica
• Funciones y palancas de la gestión de personas
• Estructuras de procesos de recursos humanos (hard y soft)
• Alineamiento y roles de gestores de recursos humanos
Sesión 3.
Modelos y estructuras de Recursos Humanos
• Alineamiento estratégico del área
• Roles de los líderes en la gestión de personas
• Modelos de madurez en la función de RR.HH.
• Introducción al modelo Leadership Compass
• Alineamiento estratégico del área
• Roles de los líderes en la gestión de personas
• Modelos de madurez en la función de RR.HH.
• Introducción al modelo Leadership Compass
Sesión 4.
Liderazgo estratégico y transformación cultural
• Modelo de liderazgo: Leadership Compass
• Evolución de la cultura del trabajo
• Principios y valores organizacionales
• Capacidades clave: inspiración, innovación y aprendizaje
• Actividad de clase: Análisis del modelo de liderazgo y cultura actual
• Modelo de liderazgo: Leadership Compass
• Evolución de la cultura del trabajo
• Principios y valores organizacionales
• Capacidades clave: inspiración, innovación y aprendizaje
• Actividad de clase: Análisis del modelo de liderazgo y cultura actual
Sesión 5.
Cultura organizacional: modelamiento y transformación
• Equipos de alto rendimiento
• Modelo de alineación cultural y fit organizacional
• Diseño del plan de transformación cultural – CANVAS
• Actividad práctica: Diseño de plan de cambio cultural
• Equipos de alto rendimiento
• Modelo de alineación cultural y fit organizacional
• Diseño del plan de transformación cultural – CANVAS
• Actividad práctica: Diseño de plan de cambio cultural
Sesión 6.
Gestión del clima laboral como motor de mejora continua
• ¿Qué es el clima laboral?
• ¿Por qué es importante medirlo?
• Modelos y factores que influyen en el clima
• Estilos de liderazgo formal e informal (embajadores)
• Actividad breve: Mapa de factores de clima en mi organización
• ¿Qué es el clima laboral?
• ¿Por qué es importante medirlo?
• Modelos y factores que influyen en el clima
• Estilos de liderazgo formal e informal (embajadores)
• Actividad breve: Mapa de factores de clima en mi organización
Sesión 7.
Herramientas y planes de acción para mejorar el clima
• Herramientas de diagnóstico: segmentación, instrumentos y encuestas
• Diseño de planes de acción y trabajo con grupos de interés
• Indicadores de clima y uso de tecnología
• Buenas prácticas organizacionales
• Actividad final: Diseño del plan de clima laboral
• Herramientas de diagnóstico: segmentación, instrumentos y encuestas
• Diseño de planes de acción y trabajo con grupos de interés
• Indicadores de clima y uso de tecnología
• Buenas prácticas organizacionales
• Actividad final: Diseño del plan de clima laboral
Beneficios
Aprende en la práctica desde la primera sesión aplicándolo a un proyecto real.
Clases virtuales 100% en vivo que quedan grabadas.
Casos reales.
Docentes de primer nivel.
Certificación a nombre la USMP. Institución con más de 60 años de excelencia académica.
Al finalizar el curso:
Identificarás los factores y las variables para modelar la cultura organizacional y lograr la transformación de la organización.
Diseñarás planes de cambio y gestión cultural que logre generar concientización y fortalecimiento de los principios fundamentales de las organizaciones para lograr una cultura sólida de trabajo.
Desarrollarás las competencias necesarias para afrontar procesos de cambio organizacional, ya sea como parte del equipo de trabajo, como líder de una organización, o como gestor de personas.
¿Quieres solicitar información?
Teléfono: (51) 513 6300
Andrés Sánchez
Anexo: 2186
